Industrie du futur

Sécuriser et mettre en œuvre votre projet de transformation

Au-delà du concept, la transition maîtrisée vers l’Industrie du futur permet aux entreprises d’anticiper en continu les changements, produire autrement, avec les outils de demain dans des écosystèmes ouverts et fluides. L’Industrie du Futur est une transformation nécessaire des entreprises, catalysée par les attentes des clients et collaborateurs, et les enjeux technologiques et environnementaux.

Pour la rendre accessible aux TPE/PME/ETI, nos experts ont construit une approche pragmatique de la transition vers l’Industrie du Futur à la croisée de deux méthodologies, le Lean Management et le Management de l’Innovation.

Diagnostic de maturité Industrie du Futur

Nous appliquons notre référentiel Lean et Innovation à vos business units pour construire une matrice de priorisation des chantiers de votre transformation. Nous définissons avec vous une feuille de route pour optimiser la transformation dans le cadre d’un plan de progrès.

Optimisation des lignes de production

Nous intervenons en 3 temps pour optimiser les lignes de production existantes et en définir de nouvelles tout en intégrant les principes de management de l’innovation afin d’alimenter la réflexion stratégique en capitalisant sur les retours d’expérience, les bonnes pratiques des acteurs.

Optimisation et construction des processus opérationnels

Nous mettons en œuvre une méthodologie originale pour l’amélioration des processus industriels visant à établir un plan de transformation et de déploiement d’un processus opérationnel amélioré.

PMO de transformation

Nous intervenons de manière ponctuelle dans votre processus global de transformation. Pour chaque chantier de transformation, nous mobilisons notre savoir-faire Lean & Innovation au cours de 4 étapes clés – qualification du chantier en PMO, structuration, suivi et validation du jalon.

Parlons de votre projet !

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