Management de l’innovation et transfert de technologies

Management de l’innovation et transfert de technologies : Vos enjeux

Votre organisation génère de nombreuses idées, technologies et projets d’innovation, mais vos ressources ne sont pas illimitées.

Vous devez décider quels projets approfondir, quels risques réduire en priorité, quelles technologies maturer et quelles opportunités abandonner ou réorienter.

Lorsque les projets sont nombreux, les difficultés s’accumulent : critères de sélection hétérogènes, roadmaps insuffisamment reliées au marché, portefeuille difficile à arbitrer, gouvernance complexe ou manque de visibilité sur la contribution réelle des projets à la stratégie.

Un autre enjeu apparaît lorsque vous disposez d’une technologie ou d’un savoir-faire dont le potentiel dépasse son application initiale.

les enjeux fréquemment observés chez nos clients

ETI, grand groupe

Pour une grande entreprise, il peut s’agir d’identifier de nouveaux débouchés pour une technologie développée en interne, de rechercher des partenaires ou d’arbitrer entre plusieurs voies de valorisation.

Cas clients :

Grand groupe industriel : un groupe industriel souhaitait mieux structurer ses priorités R&D et éviter de disperser ses ressources sur trop de sujets. L’accompagnement a porté sur l’audit du processus d’innovation, la définition de critères de sélection, la priorisation de plusieurs thématiques R&D et l’évolution de l’organisation et des outils de pilotage associés.

Grand compte pharmaceutique : le groupe souhaitait identifier de nouveaux champs d’application pour une technologie développée en interne. L’accompagnement, mené en plusieurs phases de ciblage, a consisté à identifier et qualifier les secteurs, usages et acteurs les plus pertinents afin d’orienter les options de transfert et les prochaines étapes de valorisation

Grand groupe de santé: le groupe souhaitait mieux articuler plusieurs produits et marques de son portefeuille afin de clarifier leur positionnement et leurs complémentarités. L’accompagnement a permis d’identifier les synergies et mutualisations possibles, de segmenter les offres et de construire une feuille de route 2025-2026 intégrant priorités produit, marketing et gouvernance.

Laboratoire, université, SATT ou organisme de recherche

Pour un laboratoire, une université, une SATT ou un organisme de recherche, la problématique porte davantage sur le passage de la preuve scientifique à une valorisation économique : applications, maturation, partenaires, licence ou création de startup.

Cas clients :

Programme européen d’open innovation et transfert de technologie : dans le cadre d’un programme de transfert de technologies pour la fusion, In Extenso Innovation Croissance accompagne depuis plusieurs années l’identification de technologies valorisables hors de leur domaine d’origine, la qualification de nouveaux usages et la mise en relation avec des industriels.
Structure de valorisation : une SATT devait déterminer comment orienter la maturation et la valorisation de plusieurs technologies issues de la recherche. Les missions ont permis de qualifier les applications, les marchés, les partenaires industriels et les voies possibles de transfert, de licence ou de création d’entreprise

Organisation en croissance

Pour une organisation déjà en croissance, il peut aussi s’agir d’exploiter plus rapidement son portefeuille technologique pour ouvrir de nouvelles activités ou soutenir de nouveaux marchés.

Dans tous les cas, une technologie ne se valorise pas uniquement parce qu’elle est performante. Il faut identifier où elle apporte suffisamment de valeur, pour qui et dans quelles conditions elle peut être transférée ou déployée.

Notre expertise et nos accompagnements

Nous vous accompagnons dans le pilotage et la priorisation des portefeuilles d’innovation, la définition des critères de sélection, l’analyse de maturité, la construction de roadmaps, la gouvernance et les décisions de poursuite, réorientation ou arrêt.

Sur le volet transfert et valorisation, nous intervenons sur l’identification d’applications, l’analyse des besoins industriels, les stratégies de maturation, la recherche de partenaires, le licensing, les scénarios licence / partenariat / création de startup et la diversification technologique.

Nous pouvons également vous accompagner dans l’identification de nouvelles applications ou de nouveaux marchés pour des actifs technologiques existants, afin de transformer le portefeuille R&D en relais de croissance.

Les bénéfices concrets pour vous :

Vous concentrez vos ressources sur les projets les plus pertinents, articulez plus efficacement maturité technologique et maturité marché et sécurisez vos décisions de maturation et de transfert.

Vous augmentez également la capacité de votre portefeuille d’innovation à générer de nouvelles activités, partenariats ou opportunités de marché.

pourquoi nous choisir

Expérience

Près de 1 000 références en stratégie et innovation : auprès d’organisations de toutes tailles, de la startup au grand groupe et de la recherche publique aux acteurs institutionnels.

Approche intégrée

Technologie x marché x stratégie : nous croisons expertise technologique, compréhension des marchés et analyse stratégique pour éclairer les décisions de développement, de diversification, de valorisation ou d’investissement.

De l'analyse… à l'action

Des recommandations conçues pour décider et agir. Nos accompagnements ne s’arrêtent pas au diagnostic : priorisation des opportunités, positionnement, Go-to-Market, roadmaps, transfert, partenariats ou actions collectives de filière.

EXPERTISE RECONNUE

Classé Excellent par Décideurs – Leaders League en Stratégie & management de l’innovation.

Consultants

BUREAUX EN FRANCE

1000

PROJETS / AN

PARTENAIRES

« En innovation, le vrai sujet n’est pas toujours de faire émerger davantage d’idées, mais de savoir lesquelles méritent réellement du temps, des moyens et de l’énergie. J’accorde beaucoup d’importance à la capacité à objectiver les choix : croiser maturité technologique, potentiel marché, risques, ressources disponibles et cohérence stratégique. Un bon management de l’innovation doit permettre d’accélérer certains projets, d’en réorienter d’autres, et parfois d’avoir le courage d’en arrêter. »

Nicolas Louée, Directeur métier Marketing de l’innovation, stratégie et transfert de technologies

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CONTACTEZ-NOUS

ils nous ont fait confiance

L’accompagnement d’In Extenso Innovation Croissance a été déterminant dans la structuration de notre dossier France 2030. Leur expertise des dispositifs de financement de l’innovation et leur compréhension des enjeux énergétiques nous ont permis de valoriser pleinement les ambitions du projet Pol-E-Nov porté par le groupe Gaz Electricité de Grenoble.

Cybèle Mollaret, Responsable de projets, Gaz Electricité de Grenoble

Accompagnement financement France 2030 – 2026

Chercheuse scientifique de formation, j’avais besoin d’être accompagnée sur le CIR et la fiscalité […]. Cela fait à présent 12 ans que je travaille sur ce sujet avec In Extenso Innovation Croissance et […] avec la consultante Véronique Collin. […] Je la remercie sincèrement et je recommande In Extenso Innovation Croissance pour son personnel efficace. D’ailleurs, j’ai été démarchée par d’autres cabinets mais ne prévois absolument pas de changer !

Dr Béatrice Sala, Dirigeante & Fondatrice, société E-MA

Accompagnement Crédit Impôt Recherche

Nous avons fait appel à ce cabinet pour préparer un dossier de soumission Bpifrance « i-Démo ». Ils nous ont aidés à bien comprendre attendus, contraintes et structuration du projet à adopter. J’ai beaucoup apprécié l’autonomie et l’efficacité de l’équipe : les consultants ont rapidement compris notre projet pointu, sont allés au cœur du sujet et ont été très réactifs. Je recommande vivement !

Jean Marc Peyrat, Director of Science & Innovation, Therapanacea

Nous souhaitons vous remercier pour votre accompagnement tout au long de ce projet. Nous vous remercions également pour les livrables produits, que nous allons maintenant porter le plus loin possible afin de contribuer à l’évolution des politiques publiques [en faveur d’une meilleure circularité de l’industrie du verre.] Encore bravo et merci pour cette belle collaboration !

Antoine Deswaziere, Ingénieur thématique Industrie des matériaux, ADEME

Etude du potentiel d’amélioration du recyclage du verre en France – 2026

Les équipes d’In Extenso Innovation Croissance ont fait preuve d’un grand professionnalisme tout au long de la mission et n’ont pas ménagé leur investissement pour la réussite du projet. Leur intervention nous a permis de réaliser un bilan objectif de nos actions passées et en cours, ainsi que d’identifier des axes de progression pertinents.

Ludovic Coutant, Responsable Advenir, AVERE France (Association nationale pour le développement de la mobilité électrique)

Très bon niveau des formateurs hyper pro. Maîtrise du sujet + super orateurs + préparation au top et ça se sent dans la formation. Bravo !!

Marc Erhart, Operational manager, Floramedia

nos partenaires

zoom sur notre partenariat Eurofusion

Notre cabinet coordonne un réseau de 6 brokers européens qui vise à faciliter le transfert de technologies et savoir-faire développés dans le cadre de travaux EUROfusion vers d’autres applications industrielles hors-fusion, à l’aide d’actions de communication, promotion et instruments de financement.

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Que vous soyez une start-up, un grand groupe, un investisseur ou un acteur public, nous vous accompagnons pour explorer de nouvelles opportunités, sécuriser vos choix et mobiliser l’innovation pour transformer vos activités et développer de nouveaux marchés.