Études de filières et stratégies industrielles : Vos enjeux
Vous devez comprendre ou accompagner la transformation d’une filière industrielle, mais les enjeux dépassent généralement la simple analyse économique.
Les chaînes de valeur évoluent sous l’effet des technologies, de la réglementation, des investissements, de la géopolitique, des transformations environnementales et des stratégies des industriels.
Vous devez pouvoir identifier les acteurs clés, les compétences stratégiques, les dépendances, les technologies émergentes, les marchés en développement et les investissements nécessaires.
Pour une administration, une collectivité, un pôle de compétitivité, une fédération ou un organisme de développement économique, le risque est de disposer d’un panorama détaillé sans pouvoir en tirer de véritables priorités d’action. L’enjeu est aussi d’identifier comment faire émerger ou accélérer le développement d’une filière : investissements prioritaires, compétences à renforcer, projets structurants, coopérations à faire émerger, débouchés à développer ou verrous à lever.
Notre expertise et nos accompagnements
Nous réalisons des études de filières et des analyses stratégiques qui associent notamment :
- analyse de marché et données économiques ;
- cartographie des acteurs ;
- chaînes de valeur ;
- analyse des compétences et capacités industrielles ;
- technologies clés et tendances d’innovation ;
- dépendances et vulnérabilités ;
- benchmark national et international ;
- entretiens auprès des industriels et parties prenantes ;
- analyse des opportunités de développement ;
- scénarios prospectifs ;
- recommandations ;
- feuilles de route et plans d’action.
Notre approche cherche systématiquement à relier diagnostic, enjeux et leviers d’action.
Les bénéfices concrets pour vous :
Vous disposez d’une vision structurée et partagée de la filière, d’une compréhension des transformations en cours et de priorités d’intervention objectivées.
Vous identifiez également les leviers les plus susceptibles d’accélérer sa structuration, sa compétitivité et son développement.
zoom sur nos cas clients
Etat
Etude prospective sur le futur de la fabrication électronique, menée avec les fédérations professionnelles. L’étude a servi de base de travail au Contrat stratégique de filière et a permis d’objectiver les transformations technologiques et industrielles du secteur.
Région / agence de développement
Etude des filières régionales de recyclage des matériaux, dont le silicium, afin de caractériser les acteurs et capacités présents sur le territoire et d’identifier les leviers de structuration de la filière régionale.
Pôle de compétitivité
Réalisation d’un observatoire Deeptech et de travaux sectoriels sur le numérique et la microélectronique, avec mobilisation d’industriels de l’écosystème.
Consortium R&D
Etude des besoins des filières applicatives en matière de formation à l’IA, visant à identifier les besoins communs des différents secteurs et à orienter l’adaptation de l’offre de formation.
Fédération professionnelle
Une fédération souhaitait aider les PME de la mécanique à mieux anticiper les évolutions de leurs marchés. L’accompagnement a permis d’analyser plusieurs filières clés – aéronautique, agroalimentaire et chimie –, de caractériser les technologies, métiers et profils d’entreprises associés.
Consultants
BUREAUX EN FRANCE
PROJETS / AN
PARTENAIRES
« Une étude de filière ne doit pas seulement décrire un écosystème, mais permettre de comprendre ce qui peut réellement le faire évoluer. Une bonne étude doit faire émerger les points de blocage, les intérêts communs et les leviers d’action collective. Dans un contexte où les budgets sont plus contraints, sa valeur se mesure surtout à ce qu’elle permet de déclencher : une feuille de route, un projet collectif, un investissement, une évolution de dispositif ou de nouvelles coopérations. C’est à ce moment-là qu’elle devient un véritable outil de transformation de la filière.«
Nicolas Louée, Directeur métier Marketing de l’innovation, stratégie et transfert de technologies
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