Études de filières et stratégies industrielles

Études de filières et stratégies industrielles : Vos enjeux

Vous devez comprendre ou accompagner la transformation d’une filière industrielle, mais les enjeux dépassent généralement la simple analyse économique.

Les chaînes de valeur évoluent sous l’effet des technologies, de la réglementation, des investissements, de la géopolitique, des transformations environnementales et des stratégies des industriels.

Vous devez pouvoir identifier les acteurs clés, les compétences stratégiques, les dépendances, les technologies émergentes, les marchés en développement et les investissements nécessaires.

Pour une administration, une collectivité, un pôle de compétitivité, une fédération ou un organisme de développement économique, le risque est de disposer d’un panorama détaillé sans pouvoir en tirer de véritables priorités d’action. L’enjeu est aussi d’identifier comment faire émerger ou accélérer le développement d’une filière : investissements prioritaires, compétences à renforcer, projets structurants, coopérations à faire émerger, débouchés à développer ou verrous à lever.

Notre expertise conseil et nos accompagnements

Nous réalisons des études de filières et des analyses stratégiques qui associent notamment :

analyse de marché et données économiques ;
cartographie des acteurs ;
chaînes de valeur ;
analyse des compétences et capacités industrielles ;
technologies clés et tendances d’innovation ;
dépendances et vulnérabilités ;
benchmark national et international ;
entretiens auprès des industriels et parties prenantes ;
analyse des opportunités de développement ;
scénarios prospectifs ;
recommandations ;
feuilles de route et plans d’action.

Notre approche cherche systématiquement à relier diagnostic, enjeux et leviers d’action.

Les bénéfices concrets pour vous :

Vous disposez d’une vision structurée et partagée de la filière, d’une compréhension des transformations en cours et de priorités d’intervention objectivées.

Vous identifiez également les leviers les plus susceptibles d’accélérer sa structuration, sa compétitivité et son développement.

zoom sur nos cas clients

Etat

Etude prospective sur le futur de la fabrication électronique, menée avec les fédérations professionnelles. L’étude a servi de base de travail au Contrat stratégique de filière et a permis d’objectiver les transformations technologiques et industrielles du secteur.

Région / agence de développement

Etude des filières régionales de recyclage des matériaux, dont le silicium, afin de caractériser les acteurs et capacités présents sur le territoire et d’identifier les leviers de structuration de la filière régionale.

Pôle de compétitivité

Réalisation d’un observatoire Deeptech et de travaux sectoriels sur le numérique et la microélectronique, avec mobilisation d’industriels de l’écosystème.

Consortium R&D

Etude des besoins des filières applicatives en matière de formation à l’IA, visant à identifier les besoins communs des différents secteurs et à orienter l’adaptation de l’offre de formation.

Fédération professionnelle

Une fédération souhaitait aider les PME de la mécanique à mieux anticiper les évolutions de leurs marchés. L’accompagnement a permis d’analyser plusieurs filières clés – aéronautique, agroalimentaire et chimie –, de caractériser les technologies, métiers et profils d’entreprises associés.

pourquoi nous choisir

Expérience

Près de 1 000 références en stratégie et innovation : auprès d’organisations de toutes tailles, de la startup au grand groupe et de la recherche publique aux acteurs institutionnels.

Approche intégrée

Technologie x marché x stratégie : nous croisons expertise technologique, compréhension des marchés et analyse stratégique pour éclairer les décisions de développement, de diversification, de valorisation ou d’investissement.

De l'analyse… à l'action

Des recommandations conçues pour décider et agir. Nos accompagnements ne s’arrêtent pas au diagnostic : priorisation des opportunités, positionnement, Go-to-Market, roadmaps, transfert, partenariats ou actions collectives de filière.

EXPERTISE RECONNUE

Classé Excellent par Décideurs – Leaders League en Stratégie & management de l’innovation.

Consultants

BUREAUX EN FRANCE

1000

PROJETS / AN

PARTENAIRES

« Une étude de filière ne doit pas seulement décrire un écosystème, mais permettre de comprendre ce qui peut réellement le faire évoluer. Une bonne étude doit faire émerger les points de blocage, les intérêts communs et les leviers d’action collective. Dans un contexte où les budgets sont plus contraints, sa valeur se mesure surtout à ce qu’elle permet de déclencher : une feuille de route, un projet collectif, un investissement, une évolution de dispositif ou de nouvelles coopérations. C’est à ce moment-là qu’elle devient un véritable outil de transformation de la filière.«

Nicolas Louée, Directeur métier Marketing de l’innovation, stratégie et transfert de technologies

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CONTACTEZ-NOUS

ils nous ont fait confiance

Dans un contexte de recherche académique, peu proche du marché, cette étude nous a permis de prendre du recul sur nos concepts scientifiques et d’explorer des champs d’application complémentaires. J’ai été agréablement surpris par la manière dont In Extenso Innovation Croissance s’est approprié notre problématique : un travail pertinent et enrichissant, que je recommande volontiers !

Nicolas Brosse, start-up en incubation

2026

Les recommandations d’In Extenso Innovation Croissance sont bien argumentées et lisibles, même pour des chercheurs éloignés du marché : elles nous aident à justifier nos orientations en tant que SATT. Sur le projet OMEGA, l’équipe a parfaitement ciblé la technologie et ses applications. J’ai d’ailleurs recommandé le cabinet pour l’étude de marché d’un projet co-encadré avec l’Incubateur Lorrain.

Lucile Cuynet, Innovation Project Manager, SAYENS

2026

Un accompagnement sérieux, professionnel et efficace, avec une compréhension fine de nos sujets. Grâce à In Extenso Innovation Croissance, nous avons été lauréats des concours i-Lab et i-Nov, et avons sécurisé des financements clés. Suivi régulier, échanges structurés, contacts agréables : une collaboration fructueuse que nous recommandons sans hésiter.

Jean Chazelas – CEO et Charlotte Tripon-Canseliet – Directrice Générale, Ultimetas

2026

vous accompagner sur tous vos besoins d’innovation

Que vous soyez une start-up, un grand groupe, un investisseur ou un acteur public, nous vous accompagnons pour explorer de nouvelles opportunités, sécuriser vos choix et mobiliser l’innovation pour transformer vos activités et développer de nouveaux marchés.