Stratégie d’innovation et de développement - In Extenso Innovation Croissance

Stratégie d’innovation et de développement : Vos enjeux

Vous devez développer une nouvelle activité, lancer une innovation, accélérer une activité existante, vous diversifier, vous développer à l’international ou repositionner une offre, mais plusieurs trajectoires sont possibles.

Vos équipes peuvent avoir identifié de nombreux marchés, applications, technologies ou partenaires sans disposer de critères suffisamment partagés pour les hiérarchiser.

À l’inverse, une opportunité peut sembler attractive en volume mais se révéler difficilement accessible au regard de votre positionnement, de vos compétences, de votre modèle économique, de vos canaux commerciaux ou des conditions d’accès au marché.

les enjeux fréquemment observés chez nos clients

Start-up

Pour une start-up, la priorité peut être de choisir le bon segment, clarifier la proposition de valeur et construire un Go-to-Market réaliste.

Cas client startup numérique : une startup développant une plateforme No Code devait choisir comment se positionner sur un marché très concurrentiel. La mission a permis de prioriser les segments à adresser, préciser la proposition de valeur et définir une stratégie d’accès au marché.

Scale-up

Pour une scale-up, l’enjeu consiste souvent à déterminer où et comment reproduire ou accélérer la croissance : nouveaux segments, nouveaux pays, évolution du positionnement, organisation commerciale, amélioration du Go-to-Market ou priorisation des investissements.

Cas client scale-up Medtech : une scale-up souhaitait soutenir sa croissance en réévaluant ses priorités de développement. L’accompagnement a permis de challenger son Go-to-Market et de hiérarchiser les axes de développement commercial à privilégier.

PME, ETI, grand groupe

Pour une PME, une ETI ou un grand groupe, l’enjeu peut être de choisir entre plusieurs marchés, projets ou technologies, d’explorer de nouveaux relais de croissance, de réorienter une activité ou de structurer un plan de développement plus ambitieux.

Cas client grand groupe industriel : un industriel ferroviaire souhaitant acter d’un GO NO GO pour industrialiser et commercialiser une nouvelle solution de surveillance des voies. La mission a permis de définir les segments prioritaires, le positionnement dans la chaîne de valeur, le modèle économique et le marché adressable pour aider à la décision.

Laboratoire, structure R&D ou de valorisation

Pour un laboratoire, une plateforme, une structure R&D ou un acteur du transfert et de la valorisation, l’enjeu peut être de clarifier un positionnement, structurer une offre ou des priorités de développement, mieux répondre aux besoins des industriels, mais aussi qualifier le potentiel d’une technologie, préparer sa maturation et définir le mode de valorisation ou de transfert le plus pertinent.

Cas client structure de valorisation : une structure de transfert devait choisir la trajectoire de valorisation d’un capteur issu de la recherche publique. L’accompagnement a permis de prioriser les applications, préciser le modèle de valorisation et orienter les prochaines étapes de maturation et de transfert.

Investisseur

Pour un investisseur, l’enjeu peut consister à challenger une stratégie de croissance, évaluer la crédibilité d’un plan de développement ou identifier les leviers de création de valeur les plus solides.

Dans tous les cas, la stratégie consiste moins à produire des scénarios qu’à faire des choix argumentés et à créer les conditions de leur exécution.

Notre expertise et nos accompagnements

définir, prioriser, accélérer

Nous vous accompagnons dans la définition, la priorisation et l’accélération de votre stratégie de développement.

priorisation des marchés, applications ou pays ;
positionnement et proposition de valeur ;
stratégie d’accès au marché ;
stratégie de diversification ;
stratégie d’internationalisation ;
business model et modèle de revenus ;
scénarios de valorisation ;
choix entre développement interne, partenariat, acquisition ou transfert ;
revue critique d’un plan de croissance ;
identification et priorisation des leviers de développement ;
roadmap et plan d’action.

Notre approche associe analyse interne, données marché, benchmark, retours clients et critères de décision.

Les bénéfices concrets pour vous :

Vous disposez :

d’options clairement comparées ;
de priorités explicites ;
d’un positionnement cohérent avec les besoins du marché ;
d’une trajectoire de développement partagée ;
d’une meilleure visibilité sur vos relais de croissance ;
d’une roadmap permettant de passer de la décision à l’action.

Vous identifiez également les leviers les plus crédibles pour accélérer la croissance, les ressources à mobiliser et les premières actions à engager.

pourquoi nous choisir

Expérience

Près de 1 000 références en stratégie et innovation : auprès d’organisations de toutes tailles, de la startup au grand groupe et de la recherche publique aux acteurs institutionnels.

Approche intégrée

Technologie x marché x stratégie : nous croisons expertise technologique, compréhension des marchés et analyse stratégique pour éclairer les décisions de développement, de diversification, de valorisation ou d’investissement.

De l'analyse… à l'action

Des recommandations conçues pour décider et agir. Nos accompagnements ne s’arrêtent pas au diagnostic : priorisation des opportunités, positionnement, Go-to-Market, roadmaps, transfert, partenariats ou actions collectives de filière.

EXPERTISE RECONNUE

Classé Excellent par Décideurs – Leaders League en Stratégie & management de l’innovation.

Consultants

BUREAUX EN FRANCE

1000

PROJETS / AN

PARTENAIRES

« En santé numérique, développer une technologie performante ne suffit pas. Le véritable enjeu est de construire les conditions de son adoption et de son passage à l’échelle, dans un environnement où les dimensions cliniques, réglementaires, économiques et organisationnelles sont étroitement liées.

Notre rôle est d’aider les entreprises à construire une trajectoire cohérente, en articulant stratégie marché, démonstration de la valeur, modèle économique, financement et accès au marché. Notre objectif : transformer vos innovations numériques en solutions durablement adoptées et créatrices de valeur pour les patients, les professionnels et le système de santé. »

Nicolas Grémy, expert santé numérique

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Nos conseillers vous répondent.

CONTACTEZ-NOUS

ils nous ont fait confiance

Un grand merci à In Extenso Innovation Croissance pour la qualité de leur accompagnement, mais également, au-delà de la préparation à l’EIC Accelerator, de nous avoir aidés à formaliser l’ambition stratégique de la société.

Jean-Philippe Fournier, CEO, Spectronite

Accompagnement dans l’obtention d’un financement mixte EIC Accelerator – 2025

Depuis 4 ans, In Extenso Innovation Croissance nous apporte une veille sur les appels à projets qui nous concernent, analyse les attentes des financeurs et nous aide à cadrer nos projets. Nous apprécions beaucoup le très bon niveau scientifique des consultants santé et leur disponibilité. Je recommande et ne prévois pas de changer.

Alexis Le Chevallier, Director – Head of Finance, SparingVision

L’accompagnement d’In Extenso Innovation Croissance a été déterminant dans la structuration de notre dossier France 2030. Leur expertise des dispositifs de financement de l’innovation et leur compréhension des enjeux énergétiques nous ont permis de valoriser pleinement les ambitions du projet Pol-E-Nov porté par le groupe Gaz Electricité de Grenoble.

Cybèle Mollaret, Responsable de projets, Gaz Electricité de Grenoble

Accompagnement financement France 2030 – 2026

Rendu très satisfaisant, respect des délais serrés et excellente présentation en anglais à nos partenaires de haut niveau (représentants de grandes entreprises internationales et multisectorielles).

Directrice de l’innovation, acteur du secteur textile & luxe

Nous souhaitons vous remercier pour votre accompagnement tout au long de ce projet. Nous vous remercions également pour les livrables produits, que nous allons maintenant porter le plus loin possible afin de contribuer à l’évolution des politiques publiques [en faveur d’une meilleure circularité de l’industrie du verre.] Encore bravo et merci pour cette belle collaboration !

Antoine Deswaziere, Ingénieur thématique Industrie des matériaux, ADEME

Etude du potentiel d’amélioration du recyclage du verre en France – 2026

J’étais très satisfait du travail que vous avez réalisé et de la façon dont vous avez mené l’étude, avec un bon niveau de reporting, un bon suivi des actions qui étaient prises lors des réunions et une très bonne maîtrise technique. Au plaisir de retravailler avec vous.

Program Chief Engineer R&T, équipementier aéronautique

vous accompagner sur tous vos besoins d’innovation

Que vous soyez une start-up, un grand groupe, un investisseur ou un acteur public, nous vous accompagnons pour explorer de nouvelles opportunités, sécuriser vos choix et mobiliser l’innovation pour transformer vos activités et développer de nouveaux marchés.